为充分发挥考核指挥棒作用，沙坡头区突出分级分类、精准施策，着力改进领导干部考核方式，为推动高质量发展提高坚实组织保证和人才支撑。

细化平时考核，立体式分析工作实绩。制定印发《沙坡头区干部平时考核实施办法（试行）》，将领导班子成员纳入考核范围，建立同职级纵向比较、同职务横向对比的考核方式，设置政治素质、工作实绩、职业道德、工作作风、廉洁自律等考核指标体系，通过“项目条目化、内容精细化、成效数字化”的实绩材料，在征求纪检监察部门意见的基础上，结合处级领导评分程序，形成领导干部平时考核结果。将考核结果与提拔任用、职级晋升、职务调整等有机结合，今年以来，先后对平时考核“好”等次较多的4名领导干部转任重要岗位，对平时考核排名靠后的5名领导干部进行调整、改任非领导职务，推动党政领导班子和领导干部进一步履职尽责。

强化一线考察，近距离识别担当作为。把疫情防控、脱贫攻坚、抢险救灾等重大任务一线作为考察识别领导干部担当作为的“主战场”。实行处级领导包抓管理机制，不打招呼、不定期深入包抓乡镇、村（社区），对领导干部落实重点工作责任情况进行抽查暗访；抽调精干力量，组建考察专班，下沉到各部门（单位）和乡镇，通过走访群众、列席会议、实地察看等方式，掌握领导干部在履职尽责等方面情况。加强与干部监督联席会议成员单位的信息沟通，全方位、立体式了解干部表现情况，综合分析、客观评价、精准“画像”。今年以来，共有6名干部通过一线考察转任重要岗位，切实把敢于担当、敢于碰硬的干部选、用起来。

深化年度考核，分年度建立履职档案。突出考核指标差异性，根据各单位的基础条件、职能职责等特点，分类设置考评指标和评分权重，增强年度考核的针对性、科学性。突出考核方式民主性，将领导干部置于上级、同级、下级“360度”的评价之中，重点运用年底述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，了解民意、考察作风、评价实绩，确保考核结果客观真实。突出考核结果导向性，在综合分析研判基础上，形成表现优秀的班子副职、建议调整交流的干部等“正反”名单；对排名“末位”的领导干部以书面形式反馈考核结果，传导压力，激发动力，真正把年度考核转化为推动沙坡头区高质量发展的重要手段。